Unternehmer - Von Fachkraft zu Führungskraft

Vom Spezialisten zum Leader – Warum deine besten Fachkräfte noch nicht führen

Montag - 03.03.2025

Viele Unternehmer stehen vor einem Rätsel: Sie haben fachlich exzellente Mitarbeiter, die sie gerne in Führungspositionen sehen würden – doch aus irgendeinem Grund gelingt der Schritt zur echten Führungskraft einfach nicht. Das liegt nicht etwa an mangelnder Kompetenz, sondern oft an einer entscheidenden mentalen Hürde, die vielen verborgen bleibt.

Warum Fachkompetenz allein nicht zur Führung befähigt

Als Fachkraft überzeugst du durch dein Können. Du kennst die Details, bist Spezialist in deinem Gebiet. Doch eine Führungskraft braucht weit mehr als fachliches Wissen. Sie muss Menschen motivieren, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen, oft weit über das Fachliche hinaus.

Dieser Wechsel bedeutet für deine besten Fachkräfte eine tiefgreifende Veränderung ihrer Rolle und Identität. Die größte Hürde dabei: Sie müssen den Sprung von "Ich löse das Problem selbst" zu "Ich ermögliche anderen, Lösungen zu finden" schaffen.

Die mentale Hürde beim Übergang zur Führungskraft

Dieser Rollenwechsel erzeugt oft Unsicherheit und Widerstand, weil er eine grundlegende Veränderung der Selbstwahrnehmung erfordert:

Identitätswechsel: Von der Person, die für ihre Expertise anerkannt wird, zur Person, deren Erfolg davon abhängt, andere erfolgreich zu machen.
Kontrollverlust: Statt Dinge selbst zu erledigen, müssen sie lernen, Verantwortung abzugeben.
Neue soziale Dynamiken: Früher Kollegen, nun Vorgesetzte – eine Veränderung, die Beziehungen belastet und herausfordert.

Diese Hürden sind nicht trivial. Ohne gezielte Unterstützung scheitern viele Top-Fachkräfte an diesem entscheidenden Übergang.

Wie Mentoring die entscheidende Unterstützung bietet

Ein gut strukturiertes Mentoring-Programm hilft genau hier, indem es diese mentalen Herausforderungen gezielt adressiert:

1. Klarheit schaffen

Mentoring hilft deinen Mitarbeitern, ihre neue Rolle und die damit verbundenen Erwartungen klar zu definieren. Sie lernen, Führung nicht als Verlust ihrer Fachkompetenz, sondern als wertvolle Erweiterung ihrer Fähigkeiten zu sehen.

2. Sicherheit durch Erfahrung

Durch gezielten Austausch mit einem erfahrenen Mentor erfahren sie, wie andere diesen Übergang erfolgreich gemeistert haben. Sie gewinnen Sicherheit und Mut, Schritt für Schritt Verantwortung zu übernehmen.

3. Reflexion und Persönlichkeitsentwicklung

Ein Mentor bietet Raum für ehrliche Reflexion. Deine Mitarbeiter erkennen ihre persönlichen Stärken und Schwächen und lernen, diese aktiv für die Führung zu nutzen. Sie entwickeln die emotionale Intelligenz und das Selbstbewusstsein, um als Leader authentisch und wirksam aufzutreten.

4. Praktische Begleitung im Alltag

Im Mentoring lernen deine Mitarbeiter praxisnah, wie sie konkrete Führungssituationen meistern können – von schwierigen Gesprächen bis hin zur effektiven Delegation. Das macht Führung greifbar und überwindet Ängste vor Fehlern.

Dein Vorteil als Unternehmer

Wenn du deine besten Fachkräfte gezielt bei der Rollenveränderung zur Führungskraft unterstützt, gewinnst du gleich doppelt: Du sicherst dir loyale und kompetente Führungskräfte, die dein Unternehmen voranbringen, und gleichzeitig kannst du beruhigt Verantwortung abgeben, weil du weißt, dass dein Team bestens vorbereitet ist.

Es ist Zeit, gezielt in die Führungsfähigkeit deiner Mitarbeiter zu investieren – für nachhaltiges Wachstum und Erfolg.

Autor: Dr. Marco Lück Gründer von VIAMA