Montag - 07.04.2025

Kennst du dieses Gefühl? Egal wie hart du arbeitest, wie viele Stunden du investierst, am Ende scheint alles doch wieder bei dir zu landen. Du fühlst dich gefangen im Hamsterrad deines eigenen Unternehmens. Wachstum? Kaum möglich. Urlaub? Nur mit schlechtem Gewissen. Entscheidungen abgeben? Undenkbar.

Die Wahrheit, die weh tut: Wahrscheinlich bist du gerade selbst der größte Engpass deines Unternehmens. Ich weiß das, weil ich genau dort war. Es fühlte sich an, als ob ich permanent mit angezogener Handbremse fuhr – und trotzdem Vollgas gab.

Warum passiert das? Weil wir Unternehmer gelernt haben: Kontrolle bedeutet Sicherheit. Doch genau diese Überzeugung hält uns davon ab, wirkliche Skalierung zu erreichen. In unserem Mentoring-Programm sehen wir immer wieder: Die Angst, die Kontrolle zu verlieren, lähmt dich und verhindert echtes Wachstum.

Doch es gibt eine Lösung – Führung gezielt und strukturiert abzugeben, ohne Chaos, Kontrollverlust oder böse Überraschungen. Wie das konkret gelingt, habe ich selbst erlebt und begleite heute Unternehmer genau auf diesem Weg.

Wenn wir unser Unternehmen gegründet haben, waren wir Alleskönner – die Visionäre, die Umsetzer und oft sogar die Buchhalter in Personalunion. Wir sind es gewohnt, alle Fäden in der Hand zu halten. Daraus entstand ein tief verwurzeltes Gefühl: Nur wenn wir alles kontrollieren, läuft es gut. Dieses Gefühl hat uns zwar erfolgreich gemacht, aber es blockiert uns jetzt auf dem Weg zu echtem Wachstum.

Doch Kontrolle ist nicht gleich Sicherheit. Im Gegenteil – sie ist oft nur eine Illusion, die uns mental erschöpft und physisch überfordert. NeuroScaling, unser wissenschaftlich basiertes Mentoring-Programm, hat mir gezeigt, wie unser Gehirn funktioniert: Es hält an vertrauten Mustern fest, selbst wenn diese längst nicht mehr hilfreich sind.

Wenn du alles selbst entscheidest und kontrollierst, bist du wie eine Flaschenhals in deinem Unternehmen. Alle Prozesse hängen von deiner persönlichen Kapazität ab. Wachstum stößt an seine Grenzen, sobald du keine Ressourcen mehr frei hast. Mitarbeiter warten auf Entscheidungen, Projekte verzögern sich, Kunden werden unzufrieden.

Ich habe das selbst erlebt. Je mehr Verantwortung ich festhielt, desto unproduktiver wurde mein Team. Die Folgen waren Überforderung, Frustration und stagnierendes Wachstum. Ich musste etwas ändern – dringend.

In einem entscheidenden Moment habe ich erkannt, dass ich nicht alles alleine schaffen kann und vor allem nicht sollte. Es ging nicht nur darum, Aufgaben abzugeben, sondern echte Verantwortung zu übertragen. Das bedeutete auch, die richtigen Menschen an Bord zu holen und ihnen zu vertrauen. Vertrauen war dabei ein entscheidender Faktor – zuerst in meine eigene Entscheidung, dann in die Fähigkeiten meines Teams.

Mach eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wo bist du wirklich unersetzlich? Wo kannst du am meisten Wirkung entfalten? NeuroScaling zeigt uns: Dein Gehirn liebt Klarheit. Schreib klar auf, was nur du kannst – und was andere vielleicht sogar besser machen könnten.

Erstelle eine Liste mit allen deinen aktuellen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Markiere deutlich, welche Aufgaben wirklich nur du erledigen kannst, und welche problemlos von anderen übernommen werden könnten. So gewinnst du erste Klarheit über deine tatsächliche Rolle im Unternehmen.

Viele Unternehmer machen den Fehler, nur kleine Aufgaben zu delegieren, während alle wichtigen Entscheidungen weiter bei ihnen bleiben. Führung richtig abzugeben heißt, Verantwortung zu übertragen – mit klaren Erwartungen und messbaren Ergebnissen. So gibst du anderen die Chance, echte Leader zu werden.

Setze klare Ziele und Erwartungen an dein Team. Bespreche mit ihnen nicht nur, was zu tun ist, sondern warum es getan wird und welches Ergebnis du erwartest. Sorge dafür, dass deine Mitarbeiter echte Entscheidungsspielräume bekommen und dich nur bei wesentlichen Fragen einbeziehen müssen.

Vertrauen ist der Schlüssel, um Führung ohne Kontrollverlust abzugeben. Dabei hilft dir die NeuroScaling-Methode, denn sie zeigt dir, wie du dein Sicherheitsbedürfnis und deinen Kontrollwunsch mental meisterst. Du lernst, emotional loszulassen und gleichzeitig sicher zu bleiben, weil du klar siehst, wie dein Unternehmen auch ohne dein ständiges Eingreifen wächst.

Baue bewusst Beziehungen zu deinen Führungskräften auf. Gib ihnen ehrliches Feedback und bitte aktiv um deren Perspektiven und Einschätzungen. Je offener du kommunizierst und je mehr du auf Augenhöhe arbeitest, desto stärker wird das Vertrauen zwischen euch wachsen.

Stell dir vor: Du hast endlich wieder Zeit, um strategisch zu arbeiten oder einfach durchzuatmen – und dein Unternehmen wächst trotzdem (oder gerade deswegen!). Genau so fühlt sich echte Skalierung an.

Du wirst merken, wie sich dein Team entfaltet und wie eine neue Dynamik entsteht. Entscheidungen werden schneller getroffen, dein Unternehmen gewinnt an Agilität und Innovationskraft. Und du? Du bekommst die Freiheit, an deinem Unternehmen zu arbeiten, statt nur darin gefangen zu sein.

Es ist Zeit, Führung neu zu denken – und zwar so, dass du gewinnst, nicht verlierst. Lass los, vertraue und entdecke das Potenzial, das in dir und deinem Unternehmen steckt.

Autor: Dr. Marco Lück Gründer von VIAMA