Montag - 31.03.2025

Hast du das Gefühl, ständig alles entscheiden zu müssen? Egal ob große strategische Weichenstellungen oder kleinste Details – am Ende landet alles auf deinem Schreibtisch. Und ganz ehrlich: Eigentlich raubt dir das nicht nur Zeit, sondern auch deine Energie und Kreativität.

Hier kommt eine bittere Wahrheit: Wenn du als Unternehmer alle Entscheidungen bei dir bündelst, wirst du selbst zur größten Bremse im Unternehmen. Du wirst zum Flaschenhals, der alles blockiert. Ich spreche hier aus Erfahrung – ich war selbst genau an diesem Punkt.

Als Unternehmer haben wir gelernt, schnell und effektiv zu entscheiden. Anfangs funktioniert das auch hervorragend. Doch mit dem Wachstum steigt die Komplexität. Plötzlich treffen wir hunderte Entscheidungen täglich – und viele davon könnten und sollten eigentlich von anderen getroffen werden.

Das Ergebnis: Wir geraten in eine operative Erstarrung. Dein Gehirn arbeitet ständig auf Hochtouren, fühlt sich aber wie gelähmt. Die eigentlichen Unternehmeraufgaben – strategische Planung, Vision, Wachstum – bleiben auf der Strecke.

Die Gründe dafür liegen oft tief:

Diese Sorgen sind völlig normal. Doch genau sie verhindern, dass dein Unternehmen wachsen kann.

In einem entscheidenden Moment habe ich erkannt, dass ich nicht alles alleine schaffen kann und vor allem nicht sollte. Es ging nicht nur darum, Aufgaben abzugeben, sondern echte Verantwortung zu übertragen. Das bedeutete auch, die richtigen Menschen an Bord zu holen und ihnen zu vertrauen. Vertrauen war dabei ein entscheidender Faktor – zuerst in meine eigene Entscheidung, dann in die Fähigkeiten meines Teams.

Frag dich bei jeder Entscheidung: Muss ich das wirklich selbst entscheiden? Schaffe klare Kriterien, was du entscheidest – und was dein Team eigenverantwortlich lösen darf. Beginne damit, kleinere, risikoärmere Entscheidungen konsequent abzugeben und schaffe so Raum für wichtige strategische Themen.

Statt jede Entscheidung individuell freizugeben, etablierst du klare Prozesse und Leitlinien. Wenn dein Team weiß, wie du entscheidest, kann es selbstständig handeln. Erstelle einfache Checklisten oder Entscheidungskriterien, die Orientierung geben, ohne dass du ständig eingreifen musst.

Dein Team muss wissen: Fehler sind Lerngelegenheiten und nicht das Ende der Welt. Nur dann werden sie mutig und eigenständig entscheiden. Etabliere regelmäßige Feedbackrunden, in denen offen und konstruktiv über Entscheidungen gesprochen wird – besonders, wenn mal etwas schiefgeht. Das baut Vertrauen auf und ermutigt dein Team zu eigenständigem Handeln.

Wenn du diese Tipps beherzigst, wirst du erleben, wie die Entscheidungsüberlastung spürbar nachlässt. Du bekommst endlich wieder Raum, dich auf die wichtigen Dinge zu konzentrieren, dein Unternehmen zu führen und weiterzuentwickeln – nicht nur zu verwalten.

Es wird Zeit, den Flaschenhals zu öffnen und dein Unternehmen von deiner Entscheidungsüberlastung zu befreien. Lass los, gib Raum für Entscheidungen und genieße, wie dein Unternehmen wächst – ganz ohne dass alles immer auf deinem Tisch landet.

Autor: Dr. Marco Lück Gründer von VIAMA