Unternehmer - Verantwortung abgeben

Vom Experten zum Leader – So machst du deine Mitarbeiter fit für echte Verantwortung

Montag - 24.03.2025

Viele Unternehmer kennen das Dilemma nur zu gut: Einerseits wünschen sie sich eigenverantwortliche Mitarbeiter, andererseits fällt es ihnen schwer, echte operative Verantwortung tatsächlich loszulassen. Das Ergebnis: Mitarbeiter bleiben unter ihren Möglichkeiten, während der Chef weiterhin alles kontrolliert und sich zunehmend überfordert fühlt.

Dabei liegt die echte Chance darin, Verantwortung gezielt zu übertragen und deine besten Fachkräfte zu Führungspersönlichkeiten zu entwickeln. Doch wie gelingt dieser Schritt konkret?

Warum Verantwortung abgeben so schwer ist

Häufig haben Unternehmer Angst, dass die Qualität sinkt, Fehler passieren oder dass die Mitarbeiter schlichtweg noch nicht bereit sind. Diese Sorgen sind verständlich, doch gerade dadurch entsteht ein Teufelskreis: Wenn Mitarbeiter nie die Chance bekommen, Verantwortung zu übernehmen, können sie auch nicht zu Führungspersönlichkeiten heranwachsen.

Typische Fehler beim Übertragen von Verantwortung – und wie du sie vermeidest

Fehler 1: Du übergibst nur Aufgaben, keine echte Verantwortung

Das Problem: Wenn du Mitarbeitern nur einzelne Aufgaben überträgst, ohne Entscheidungsspielraum zu gewähren, lernen sie nicht, eigenständig zu handeln.

Die Lösung: Gib klare Verantwortungsbereiche ab. Lass Mitarbeiter wissen, welches Ergebnis du erwartest, aber nicht exakt, wie sie dorthin gelangen sollen. So lernen sie eigenständiges Denken und Handeln.

Fehler 2: Du greifst bei jeder Kleinigkeit ein

Das Problem: Wenn du ständig eingreifst, signalisierst du deinem Team, dass du ihnen nicht vertraust.

Die Lösung: Lass dein Team selbst Lösungen finden – auch wenn es einmal etwas länger dauert oder kleinere Fehler passieren. Unterstütze bei Bedarf, aber gib deinen Mitarbeitern den Freiraum, ihre eigenen Erfahrungen zu machen.

Fehler 3: Du unterschätzt die Kommunikation

Das Problem: Ohne klare Kommunikation entstehen Missverständnisse und Unsicherheiten.

Die Lösung: Kommuniziere klar und offen deine Erwartungen, Zielsetzungen und Grenzen. Erstelle regelmäßige Feedbackrunden, um Fortschritte zu besprechen und Missverständnisse frühzeitig zu klären.

Wie du deine besten Fachkräfte gezielt in Führung bringst

Schritt 1: Potenziale erkennen und fördern

Identifiziere Mitarbeiter, die fachlich überzeugen und Führungspotenzial zeigen. Gib ihnen zunehmend Verantwortung und beobachte, wie sie damit umgehen.

Schritt 2: Entscheidungsbefugnisse klar definieren

Lege deutlich fest, welche Entscheidungen eigenständig getroffen werden dürfen. Definiere gleichzeitig, bei welchen Themen Rücksprache erforderlich ist. Das schafft Sicherheit und Klarheit.

Schritt 3: Vertrauen schenken und Vorbild sein

Vertrauen ist essenziell. Zeige aktiv, dass du deinem Team vertraust. Sei selbst Vorbild in Sachen Fehlerkultur und offener Kommunikation. Je mehr du vorlebst, was du erwartest, desto schneller entwickeln sich Mitarbeiter zu echten Führungspersönlichkeiten.

Dein Gewinn: Entlastung und Wachstum

Wenn du gezielt Verantwortung überträgst, profitierst du langfristig mehrfach: Deine Mitarbeiter werden zu starken Führungspersönlichkeiten, dein Unternehmen gewinnt an Dynamik und Innovationskraft, und du erhältst endlich den Freiraum, um strategisch zu denken und zu handeln.

Es ist Zeit, loszulassen – und die wahren Stärken deines Teams zu entfesseln.

Autor: Dr. Marco Lück Gründer von VIAMA